Regelmäßiges Produktmonitoring und eine reibungslose Terminplanung sind in Großprojekten wie Korridor B essenziel. Als Projektsteuerin sorgt Tatiana Zak für reibungslose Abläufe.
TATIANA, DU UNTERSTÜTZT DAS TEAM VON KORRIDOR B IN DER PROJEKTSTEUERUNG. WAS SIND DEINE AUFGABEN?
Ich unterstütze die Gesamtprojektleitung bei Entscheidungsprozessen und erstelle zum Beispiel Zeit- und Terminpläne, Berichte und Ergebnisdokumentationen. Auch das Produktmonitoring fällt in meine Zuständigkeit.
WAS GENAU IST PRODUKTMONITORING UND WARUM IST ES IN EINEM GROSSPROJEKT WIE KORRIDOR B WICHTIG?
Die Internationale Organisation für Normung (ISO) hat Standards für das Qualitätsmanagement in Großprojekten definiert. Sie sind wichtig für eine bestmögliche systematische Planung und die reibungslose Steuerung von Abläufen. Produktmonitoring bedeutet, dass alle relevanten Prozesse regelmäßig überwacht werden. Denn selbst die bestorganisierten Projekte verlaufen nie genau nach Plan – mal ändern sich technische, mal planerische oder gesetzliche Vorgaben. Gerade bei einem anspruchsvollen Projekt wie Korridor B ist es wichtig, kontinuierlich den Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand zu vergleichen. Nur dann können wir Abweichungen rechtzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten.
DARÜBER HINAUS KÜMMERST DU DICH UM DIE TERMINPLANUNG VON KORRIDOR B. WAS IST DABEI DIE BESONDERE HERAUSFORDERUNG?
Ich vergleiche das gerne mit einem Orchester, in dem jeder Musiker nach seinem eigenen Notenblatt spielt, aber nur durch das präzise Zusammenspiel eine harmonische Symphonie entsteht. Ein Projekt kann nur dann erfolgreich realisiert werden, wenn alle Gewerke in ihrem Zeitplan bleiben und ein Rädchen ins andere greift. Der Projektsteuerer nimmt dabei sozusagen die Rolle des Dirigenten ein.
WELCHE AUFGABE BEREITET DIR AM MEISTEN FREUDE?
In Großprojekten kommen zahlreiche Beteiligte mit teils sehr unterschiedlichen Interessen zusammen. Dann gilt es im gemeinsamen Dialog Lösungen zu finden, die für alle Parteien akzeptabel sind. Es ist ein gutes Gefühl, wenn das gelingt.
Tatiana ist seit Januar 2022 bei Amprion. Die diplomierte Ingenieurin und Betriebswirtin hat vorher unter anderem bei Philip Morris und Caterpillar als Projektmanagerin gearbeitet.
Weiterführende Informationen
- Das Team der Projektsteuerung
Blogbeitrag - Das große Ganze
Interview mit Markus Höing (stv. Gesamtprojektleiter und Leiter der Projektsteuerung) - Finanzen im Blick
Interview mit Teamassistentin Sonja Pultorak - Dokumente im Fokus
Interview mit Projektsteuerer Kevin Zagrabski
Interview von Florian Zettel und Lisa-Shirin Raja, veröffentlicht am 29. August 2024
